Bonjour,
Nous vous invitons à une réunion exceptionnel du groupe IDées Transverse (présentation et discussion en anglais)
Energy and environment
présentée par le professeur américain Fereidoon Sioshansi
Mercredi 22 mai 2013 de 17h à 18h30
Château de Vert-Mont
17h00 "US Energy & Environmental Policy"
18h30 Discussion autour d'un verre
Fereidoon (Perry) Sioshansi is President of Menlo Energy Economics, a consulting firm based in San Francisco, California serving the energy sector. Dr. Sioshansi's professional experience includes working at Southern California Edison Company(SCE), the Electric Power Research Institute (EPRI), National Economic Research Associates (NERA), and most recently, Global Energy Decisions (GED).. He has published several books with Elsevier: Electricity Market Reform: An International Perspective (2006) Competitive Electricity Markets: Design, Implementation, Performance (2008), Carbon Constrained: Future of Electricity (2009), Energy, Sustainability And The Environment (2011). He is the editor and publisher of EEnergy Informer, a monthly newsletter with wide international circulation
Lieu de la réunion
Domaine de Vert Mont
3 avenue Tuck Stell
92500 Rueil Malmaison
Coordonnées GPS : Latitude 48.8708006, Longitude 2.1691378
Le plan d'accès est disponible sur http://www.fondation-tuck.fr/fondation-tuck-contact.html
Inscription
Merci de bien vouloir vous inscrire avant le 13 mai 2013 auprès d'Elisabeth Mura (elisabeth.mura@ifpen.fr) et d'indiquer si vous souhaitez être pris en charge par un taxi à la sortie de la gare RER de Rueil Malmaison (départ de l'avenue Victor Hugo à 15h40 précises).
Bien cordialement,
Alexandre Rojey - Nadine Bret-Rouzaut
Retrouvez toutes les informations du Groupe Idée Mobilité
http://www.fondation-tuck.fr/fondation-tuck-idees-groupe-mobilite.html
Si vous ne souhaitez plus recevoir nos annonces de conférence, merci de bien vouloir le signaler par mel à Elisabeth Mura (elisabeth.mura@ipen.fr)__
vendredi 26 avril 2013
22/05/13 Une réunion exceptionnel - Groupe IDées Transverse - Energy and environment
Fwd: 9 juin 2013 - Le nouveau paradigme de la co-évolution - avec Ervin Laszlo
Les conférenciers s'exprimant en anglais seront traduits simultanément.Chaleureusement,L'équipe du Club de Budapest France
jeudi 25 avril 2013
Une vue d’ensemble de la théorie intégrale | Integral France
Kevin Solinski 25 avril 12:14
Une vue d'ensemble de la théorie intégrale | Integral France
integral-france.org Bonjour, J'ai fini la traduction de An Overview of Integral Theory de Sean Esbjörn-Hargens. C'est un...
mercredi 24 avril 2013
Fwd: Futuribles : dossier spécial sur les religions
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N° 393 • mars-avril 2013 • 22 €
Dossier spécial Religions La revue Futuribles consacre une large part de son deuxième numéro de l'année à l'impact social et politique des religions.
Fidèle à l'esprit de la prospective, prenant résolument de la distance par rapport aux questions sur lesquelles se cristallisent des débats enflammés, ce dossier spécial entend rendre compte de manière sereine et approfondie de l'évolution des croyances et des pratiques religieuses dans le monde, et examiner comment celles-ci influencent les changements de valeurs et de comportements.
Refusant les amalgames trompeurs, les auteurs de ce dossier s'attachent à nous éclairer sur les tendances à l'œuvre, les incertitudes majeures, voire l'impact possible des appartenances et des courants religieux sur l'évolution de nos sociétés, y compris celles qui — comme en France — sont de longue date attachées aux valeurs de laïcité.
Sommaire du dossier
- Regard prospectif sur les religions dans le monde
par François MABILLE
- Religions et valeurs en Europe
par Pierre BRÉCHON
- États et Églises en Europe
par Philippe PORTIER
- L'islam, acteur incontournable d'une Europe sécularisée
par Franck FRÉGOSI
- Islam(s) et islamistes dans les « printemps arabes »
par Jean-Paul BURDY et Jean MARCOU
- L'impact des fondamentalismes
par Jean-François MAYER
Les échos dans la presse « Un état des lieux très complet des religions à travers le monde.
Un éclairage sur leurs évolutions sociales et politiques depuis le début du XXe siècle ».
L'Expansion, avril 2013.« Un dossier coordonné par Pierre Bréchon qui examine les évolutions en matière de fait religieux, lequel s'invite constamment à l'agenda politique et qui entrave le processus de sécularisation dans nos sociétés modernes».
France Culture, La revue du jour de Jacques Munier, 1er avril 2013.
Vient de paraître 
Sommaire détaillé
192 pages - 22 €
ISBN 9782843874062
Pour toute demande concernant la diffusion de la revue Futuribles, merci de joindre Benjamin Privey
bprivey@futuribles.com | tel : +33 (0)1 53 63 37 73
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samedi 20 avril 2013
Fwd: [From Crisis to Possibility] "You know how it is. There is so much noise, so...
Transition Time 20 avril 08:26 "You know how it is. There is so much noise, so much going on, you can't even hear yourself think. If only everyone would stop rushing around for a moment so you can just collect your thoughts. All you need is a moment." Ervin Laszlo
mercredi 17 avril 2013
Fwd: [MICHEL SALOFF COSTE] 2013 05 03 [DESIGN ME A PLANET] Join us in Denmark 3-5th May
Anita Josephine Wales 12 avril 17:36 Join us in Denmark 3-5th May with Barbara Marx Hubbard, Ervin Laszlo, Michel Saloff-Coste, Mary-Alice Arthur and many other agents of Conscious Evolution
From Crisis To Possibility
vimeo.com
retreat:
--
Envoyé par Blogger dans MICHEL SALOFF COSTE le 4/17/2013 09:20:00 AM
mardi 16 avril 2013
Fwd: La prospective territoriale. Pour quoi faire ? Comment faire ? Formation des 30 et 31 mai 2013
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FORMATION
LA PROSPECTIVE TERRITORIALE
POUR QUOI FAIRE ? COMMENT FAIRE ?Animé par Stéphane Cordobes, Pierre Houssais, Hugues de Jouvenel, Véronique Lamblin, Pierre-Jean Lorens, Chloë Vidal
Jeudi 30 et vendredi 31 mai 2013 • Paris
OBJECTIFS
La prospective des territoires à des échelles géographiques différentes, connaît un développement sans précédent, en raison des besoins croissants tant des élus que des techniciens des collectivités territoriales, ainsi que des services de l'État, des entreprises et des chambres consulaires.
INTRODUCTION À LA PROSPECTIVE TERRITORIALE
• La prospective territoriale : pour quoi faire ?
• De la veille à l'exploration des futurs possibles (anticipation)
• De la construction d'un projet de territoire jusqu'à la stratégieLES ÉTAPES DE LA PROSPECTIVE : DU DIAGNOSTIC DU TERRITOIRE À SA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT
• Le problème des échelles territoriales et des horizons temporels
• La représentation du territoire en dynamique : le défi de « l'intelligence territoriale »
• Les scénarios exploratoires et l'identification des enjeux majeurs
• L'examen des politiques alternatives de développementLA PROSPECTIVE EN NORD-PAS-DE-CALAIS : COCONSTRUCTION DES FUTURS POSSIBLES ET TRANSFORMATION DES POLITIQUES PUBLIQUES RÉGIONALES
• Une brève histoire de la prospective en région : des formes et des contenus qui évoluent
• Un système d'intelligence territorial qui se construit par étapes : les liens entre observation, prospective et évaluation
• Les outils hybrides de la démarche de prospective régionale : participation, expertise et délibération
• L'apport de la prospective dans l'actualisation du Schéma régional d'aménagement et de développement durable du territoire (SRADDT)« MONTAGNE 2040 », UNE DÉMARCHE DE PROSPECTIVE PARTICIPATIVE EN RHÔNE-ALPES
• L'évolution des modèles de développement et d'aménagement des montagnes face au changement climatique, à la mondialisation économique…
• La politique de développement des zones de montagne de la Région Rhône-Alpes : des enjeux nationaux et européensLE HAVRE POINTE DE CAUX ESTUAIRE À L'HORIZON 2020
• Présentation d'un exercice complet de prospective territorialeLA DIRECTION DE LA PROSPECTIVE ET DU DIALOGUE PUBLIC (DPDP) DU GRAND LYON
• De Millénaire 3 à la DPDP : comment s'est développée une approche prospective spécifique à la communauté urbaine de Lyon
• Penser et accompagner les interfaces entre actions publiques et évolutions sociétales (exemples)
• Stratégies territoriales, évolutions institutionnelles et demande de sensLA DÉMARCHE DE PROSPECTIVE « TERRITOIRES 2040 »
• Les systèmes spatiaux approchés par les scénarios
• Les enjeux et interpellations stratégiques de la démarchePOURQUOI ET COMMENT ORGANISER UNE DÉMARCHE DE PROSPECTIVE TERRITORIALE
Renseignements et inscriptions : Corinne Roëls +33 (0)1 53 63 37 71 | croels@futuribles.com
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vendredi 12 avril 2013
Festival Cinéma-Écologie à Vanves du 13 au 20 avril
Les projections sont libres, gratuites et suivies d'un débat. Elles débutent à 20h30.
jeudi 11 avril 2013
Fwd: [Agora21 transitions] Nouveau signet publié sur "Transition(s) vers une économie écologique à l’horizon 2030 - 2050"
Un nouveau signet a été publié par Philippe Jury dans le groupe "Transition(s) vers une économie écologique à l'horizon 2030 - 2050"Qu'est-ce que la prospective ? | PhD2050 (Philippe Destatte)
Qu'est-ce que la prospective ?
Namur, le 10 avril 2013
Au début des années 2000, un consensus sémantique et méthodologique s'est fondé à différents niveaux, se construisant dans le cadre de la convergence intellectuellement créative entre la prospective latine ou française et le foresight anglo-saxon, particulièrement les initiatives prises par l'Unité K2 de la DG Recherche de la Commission européenne sous l'impulsion notamment de Paraskevas Caracostas, Günter Clar, Elie Faroult et Christian Svanfeldt [1]. Une définition formelle en a émergé : de la nature de celle qu'on espère parce que notre rationalité les désire mais qu'on craint également, parce que notre liberté risque d'en souffrir. Cette formalisation, nourrie des travaux de Futuribles (Paris), du LIPSOR (CNAM, Paris) et de PREST (Manchester), a été successivement adoptée par la Société wallonne de l'Évaluation et de la Prospective de Wallonie, la Mutual Learning Platform de la Commission européenne et par le Collège européen de Prospective, né au sein de et soutenu par la DATAR dans la deuxième partie des années 2000. C'est grosso modo cette définition qui figure dans le Glossaire de la Prospective territoriale qui constitue le fruit des travaux de ce Collège :
La prospective est une démarche indépendante, dialectique et rigoureuse, menée de manière transdisciplinaire et collective et destinée à éclairer les questions du présent et de l'avenir, d'une part en les considérant dans leur cadre holistique, systémique et complexe et, d'autre part, en les inscrivant, au delà de l'historicité, dans la temporalité.
Elle se complète par deux paragraphes, placés en commentaires dans le glossaire, qui éclairent la discipline :
Exploratoire, la prospective permet de déceler les tendances et contre-tendances d'évolution, d'identifier les continuités, les ruptures et les bifurcations des variables de l'environnement (acteurs et facteurs), ainsi que de déterminer l'éventail des futurs possibles.
Normative, la prospective permet de construire des visions de futurs souhaitables, d'élaborer des stratégies collectives et des logiques d'intervention possibles et, dès lors, d'améliorer la qualité des décisions à prendre [2].
Une définition riche mais insatisfaisante
D'une part, il s'agit d'une définition riche parce qu'elle insiste sur le positionnement d'une démarche qui s'affranchit des pouvoirs et doctrines pour s'inscrire dans une logique de pensée libre, d'échanges avec autrui et de délibération ouverte, de travail en équipe, tout en affirmant ces exigences que sont la rigueur méthodologique, la transdisciplinarité et l'intelligence collective, si difficiles à réaliser. La prospective moderne intègre ces pensées systémiques et complexes qui, de Teilhard de Chardin [3] à Edgar Morin [4], en passant par Jacques Lesourne [5], Joël de Rosnay [6], Pierre Gonod [7] et Thierry Gaudin [8], ont modelé ou renouvelé la prospective. L'essentiel est dit par l'auteur de La Méthode, lorsqu'il souligne que l'interaction des variables dans un système complexe est tel qu'il est impossible à l'esprit humain de les concevoir analytiquement ou de tenter de procéder par isolement de ces variables si l'on veut concevoir l'ensemble d'un système ou même d'un sous-système complexe [9] .
D'autre part, cette définition de la prospective m'apparaît aujourd'hui insatisfaisante et porteuse d'une faiblesse manifeste dans la mesure où elle n'indique pas clairement que la prospective est résolument tournée vers l'action. Encore faut-il noter que celle-ci doit être orientée vers un but : l'action pour l'action, notait Gaston Berger, le saut dans l'absurde qui conduit à n'importe quoi n'est pas non plus une action véritable. Celle-ci est une série de mouvements tendant à une fin ; elle n'est pas l'agitation par laquelle on cherche à faire croire aux autres qu'on est puissant et efficace [10].
L'action qui résulte de la prospective a pour finalité le changement, c'est-à-dire la transformation d'une partie ou de la totalité d'un système [11]. Peter Bishop et Andy Hines ne s'y trompent pas : les premiers mots de l'ouvrage de référence de ces professeurs de Strategic Foresight à l'Université de Houston sont : Foresight is fundamently about the study of change [12]. Ce changement, on le sait depuis les travaux de Gregory Bateson [13], ne peut être que le résultat d'un processus collectif, mobilisateur. Loin de n'être que celui qui pensait q ue, simplement en regardant le futur, on pouvait le modifier, Gaston Berger voyait le changement comme une dynamique lourde à mettre en œuvre et difficile à mener, ainsi que l'avaient montré les chercheurs américains de la psychologie sociale dont les modèles l'inspiraient [14]. Les théories du changement et les processus de transformation décrits par Kurt Lewin [15] – une des figures les plus importantes de la psychologie du XXème siècle –, ou encore de Lippitt, Watson et Westley [16], jusqu'à ceux d'Edgar Morin [17] ou de Richard Slaught er – évoqué ci-après –, mon! trent tous la difficulté du changement des rapports de force, de la rupture de l'inertie et de la mise en mouvement du système.
Encore faut-il distinguer la profondeur des changements opérés. C'est en s'appuyant sur les travaux de Chris Argyris et de Donald A. Schön [18] que Jean-Philippe Bootz a montré que la prospective opérait selon des modèles d'apprentissage organisationnel en double boucle, c'est-à-dire que sa vocation était de porter des stratégies de rupture, d'opérer des changements structurels, intentionnels et non-routiniers [19]. Les travaux des prospectivistes australiens Richard Slaughter et Luke Naismith, utilisés par le Collège régional de Prospective de Wallonie depuis dix ans déjà, ont bien montré la différence entre un simple changement comme v ariation d'une situation donnée, répétitive et cyclique par nature tandis qu'une transformation consiste en une altération essentielle. La transformation assume le besoin d'un passage fondamental à un autre niveau de pensée et d'action, un changement dans la conscience [20]. Ainsi, pour constituer une transformation, le changement doit-il être systémique, d'une magnétude qui affecte tous les aspects du fonctionnement institutionnel, davantage qu'un simple changement qui n'en toucherait qu'une partie.
Une prospective du regard ou une prospective de la transformation ?
Dans le trépied qui soutient la prospective – long terme, approche systémique de la complexité, processus de changement –, les deux premiers sont en fait des moyens tandis que le dernier relève des fins.
À une prospective du regard, porteuse de régulation cosmétique, se substitue une prospective de la transformation. Celle-ci, pourtant, ne va pas de soi. Comme l'indiquent Crozier et Friedberg, même dans le plus humble contexte, l'élément décisif du comportement, c'est le jeu du pouvoir et d'influence auquel l'individu participe et à travers lequel il affirme son existence sociale malgré les contraintes. Or tout changement est dangereux, car il met en question immanquablement les conditions de son jeu, ses sources de pouvoir et sa liberté d'action en modifiant ou en faisant disparaître les zones d'incertitude pertinentes qu'il contrôle [21]. On comprend mieux pourquoi la prospective fait peur à tous ceux qui veulent voir se perpétuer le système des valeurs, attitudes, comportements et pouvoirs anciens. Et si, d'aventure, ils se sentent obligés de s'y investir, ils n'auront de cesse de tenter de la contrôler. Tâche insurmontable, bien sûr, car cette indiscipline, comme l'indique Michel Godet, ne s'exerce que dans un cadre de liberté [22]. De surcroît, et c'est la pierre angulaire de ce classique L'Acteur et le système, qui ne devrait jamais quitter la table de chevet du chef d'entreprise et du décideur politique : le changement réussi ne peut être la conséquence du remplacement d'un modèle ancien par un modèle nouveau qui aurait été conçu à l'avance par des sages quelconques ; il est le résultat d& rsquo;un processus collectif à travers lequel sont mo! bilisées, voire créées, les ressources et capacités des participants nécessaires pour la constitution de nouveaux jeux dont la mise en œuvre libre – non contrainte – permettra au système de s'orienter ou de se réorienter comme un ensemble humain et non comme une machine [23]. Nous en avons, du reste, fait plusieurs fois l'expérience en Wallonie… [24]
Une définition de la prospective qui tiendrait mieux compte de ces considérations pourrait s'écrire comme suit. La prospective est une démarche indépendante, dialectique et rigoureuse, menée de manière transdisciplinaire en s'appuyant sur la longue durée. Elle peut éclairer les questions du présent et de l'avenir, d'une part en les considérant dans leur cadre holistique, systémique et complexe et, d'autre part, en les inscrivant, au delà de l'historicité, dans la temporalité. Résolument tournée vers le projet et vers l'action, la prospective a vocation à provoquer une ou plusieurs transformation(s) au sein du système qu'elle appréhende en mobilisant l'intelligence collective.
Quant à la distinction entre prospective normative et exploratoire, même si elle paraît éclairante sur la méthode qui sera utilisée – on explore les avenirs possibles avant de s'interroger sur les enjeux de long terme, de construire une vision du futur souhaitable et de construire les chemins pour répondre aux enjeux et atteindre la vision –, elle peut laisser penser que l'on pourrait s'en tenir à l'une sans activer l'autre. La prospective exploratoire se confondrait dès lors avec une sorte de prévision qui se maintiendrait à distance du système à activer. Epistémologiquement séduisant peut-être, mais contraire à l'ambition de la prospective…
Certes, beaucoup reste à dire au delà de cette définition qui n'est jamais qu'une parmi celles qui sont possibles. La mise en débat ne peut être que fructueuse. On pourrait ajouter que la prospective s'inscrit dans la gouvernance qui est désormais son terrain de prédilection, pour les entreprises, les organisations ou les territoires. On devrait peut-être également signaler qu'elle est probablement la méthode de prédilection pour aborder le développement durable qui, par nature, appelle le changement, et pour piloter en cette période dite de transition [25]. Celle-ci, constitue d'ailleurs une des phases du processus de changement intégré au cœur du modèle de Kurt Lewin, déjà évoqué&hel lip; Ces considérations peuvent, du reste, nous paraître abstraites. Mais le psychologue germano-américain ne répétait-il pas qu'il n'y avait rien de si pratique qu'une bonne théorie ? [26]
Philippe Destatte
[1] Voir par exemple, et parmi beaucoup d'autres productions : A Practical Guide to Regional Foresight, FOREN Network, December 2001.
[2] Philippe DESTATTE et Philippe DURANCE dir., Les mots-clefs de la prospective territoriale, p. 43, coll. Travaux, Paris, La Documentation française – DATAR, 2009.
[3] Pierre TEILHARD de CHARDIN, Écrits du temps de la Guerre,1916-1919, Paris, Seuil, 1976. – André DANZIN et Jacques MASUREL, Teilhard de Chardin, visionnaire du monde nouveau, Paris, Editions du Rocher, 2005.
[4] Edgar MORIN, Introduction à la pensée complexe, Paris, Seuil, 2005.
[5] Jacques LESOURNE, Les systèmes du destin, Paris, Dalloz, 1976.
[6] Joël DE ROSNAY, Le macroscope, Vers une vision globale, Paris, Seuil, 1975.
[7] Pierre GONOD, Dynamique des systèmes et méthodes prospectives, coll. Travaux et recherches de prospective, Paris, Futuribles international – LIPS – DATAR, Mars 1996.
[8] Thierry GAUDIN, Discours de la méthode créatrice, Entretiens avec François L'Yvonnet, Gordes, Ose savoir-Le Relié, 2003.
[9] Edgar MORIN, Sociologie, p. 191, Paris, Fayard, 1994.
[10] Gaston BERGER, Le chef d'entreprise, philosophe en action, Extraits d'une conférence faite à la Section d'Études générales du Centre de Recherches et d'Études des Chefs d'Entreprises, le 8 mars 1955, dans Prospective 7, PuF-Centre d'Études prospectives, Avril 1961, p. 50.
[11] S'il nous fallait écrire une définition du changement, elle serait proche de celle que Guy Rocher applique au changement social : toute transformation observable dans le temps, qui affecte, d'une manière qui ne soit pas que provisoire ou éphémère, la structure et le fonctionnement de l'organisation sociale d'une collectivité donnée et modifie le cours de son histoire. Guy ROCHER, Introduction à la sociologie générale, 3. Le changement social, p. 22, Paris, Editions HMH, 1968.
[12] Peter BISHOP & Andy HINES, Teaching about the Future, p. 1, New York, Palgrave Macmillan, 2012.
[13] Gregory BATESON, Steps to an Ecology of Mind: Collected Essays in Antropology, Psychiatry, Evolution and Epistemology, University of Chicago Press, 1972. – Notamment La double contrainte (1969), dans G. BATESON, Vers une écologie de l'esprit, Paris, Seuil, 1980.
[14] Gaston BERGER, L'Encyclopédie française, t. XX : Le Monde en devenir, 1959, p. 12-14, 20, 54, , reproduit dans Phénoménologie du temps et prospective, p. 271, Paris, PuF, 1964.
[15] Kurt LEWIN, Frontiers in Group Dynamics, dans Human Relations, 1947, n° 1, p. 2-38. – K. LEWIN, Psychologie dynamique, Les relations humaines, coll. Bibliothèque scientifique internationale, p. 244sv., Paris, PuF, 1964. – Bernard BURNES, Kurt Lewin and the Planned Approach to change: A Re-appraisal, Journal of Management Studies, septembre 2004, p. 977-1002. – Voir aussi Karl E. WEICK and Robert E. QUINN, Organizational Change and Development, Annual Review of Psychology, 1999, p. 361-386.
[16] Ronald LIPPITT, Jeanne WATSON & Bruce WESTLEY, The Dynamics of Planned Change, A Comparative Study of Principles and Techniques, New York, Harcourt, Brace & Cie, 1958.
[17] Edgar MORIN, La méthode, 1. La Nature de la Nature, p. 158sv., Paris, Seuil, 1977.
[18] Chris ARGYRIS & Donald A. SCHON, Organizational Learning, A Theory of Action Perspective, Reading, Mass., Addison Wesley, 1978.
[19] Jean-Philippe BOOTZ, Prospective et apprentissage organisationnel, coll. Travaux et recherches de prospective, Paris, Futuribles international, LIPSOR, Datar, Commissariat général du Plan, 2001.
[20] Richard A. SLAUGHTER, The Transformative Cycle : a Tool for Illuminating Change, in Richard A. SLAUGHTER, Luke NAISMITH and Neil HOUGHTON, The Transformative Cycle, p. 5-19, Australian Foresight Institute, Swinburne University, 2004.
[21] Michel CROZIER & Erhard FRIEDBERG, L'acteur et le système, p. 386, Paris, Le Seuil, 1977.
[22] Pierre SEIN, Prospective, Réfléchir librement et ensemble, dans Sud-Ouest basque, 10 juin 1992, p. 1. – Voir aussi Michel GODET, Prospective et dynamique des territoires, dans Futuribles, Novembre 2001, p. 25-34.
[23] M. CROZIER et E. FRIEDBERG, L'acteur et le système…, p. 391.
[24] Philippe DESTATTE, Les questions ouvertes de la prospective wallonne ou quand la société civile appelle le changement, dans Territoires 2020, Revue d'études et de prospective de la DATAR, n° 3, Juin 2001, p. 139-153.
[25] Denis STOKKINK dir., La transition : un enjeu économique et social pour la Wallonie, Bruxelles, Pour la Solidarité, Mars 2013.
[26] « There is nothing so practical as a good theory », Kurt LEWIN, Problems of research in social psychology in D. CARTWRIGHT, éd., Field Theory in Social Science, London, Social Science Paperbacks, 1943-1944.
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Fwd: Le Guide 1.618 Sustainable Luxury est en ligne !
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